Curso de Desenvolvimento Gerencial e Gestão por Competências
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Alunos:
768 -
Duração:
80h
Apresenta Gestão por Competência - Parte 1, Gestão por Competência - Parte 2, Ciclo do desempenho, Quem pode gerir uma equipe, Gestão de equipe x Liderança, Dividindo papéis e responsabilidades, Entendendo o contexto de negócio, Definindo os objetivos da equipe, Alinhando objetivos, Estabelecendo visão de longo prazo, Desdobrando em etapas e prazos, Dividindo o trabalho, Esclarecendo funções e atividades, Determinando entregas, Estabelecendo prazos, Estabelecendo padrão de qualidade, Combinando forma de acompanhamento, Realizando revisões intermediárias, Como fazer a validação final, Como sugerir alterações, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2, Importância da Avaliação - Parte 1, Importância da Avaliação - Parte 2, Etapas da Avaliação - Parte 1, Etapas da Avaliação - Parte 2, Tipos de Avaliação - Parte 1, Tipos de Avaliação - Parte 2, Mapeamento de Competências – Parte 1, Mapeamento de Competências – Parte 2, Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1, Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2, Formulário Prático da Avaliação – Parte 1, Formulário Prático da Avaliação – Parte 2, Mensuração dos Resultados - Parte 1, Mensuração dos Resultados - Parte 2, Feedback dos Resultados – Parte 1, Feedback dos Resultados Parte 2, Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1, Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2, Resultados Esperados – Parte 1, Resultados Esperados – Parte 2, Conhecendo formas de motivar, Como reconhecer comportamentos, Como corrigir presencialmente, Como corrigir à distância, Plano de Melhoria Contínua - Parte 1, Plano de Melhoria Contínua – Parte 2, Engajamento contínuo da equipe e Utilizando desempenho para engajar. Se você se interessou por esse, vai gostar também do Curso de Gerenciamento da Mudança,, Estratégia de Avaliação de Pessoas: Introdução, e Introdução ao eSocial,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
- Gestão por Competência - Parte 1
- Gestão por Competência - Parte 2
- Ciclo do desempenho
- Quem pode gerir uma equipe
- Gestão de equipe x Liderança
- Dividindo papéis e responsabilidades
- Entendendo o contexto de negócio
- Definindo os objetivos da equipe
- Alinhando objetivos
- Estabelecendo visão de longo prazo
- Desdobrando em etapas e prazos
- Dividindo o trabalho
- Esclarecendo funções e atividades
- Determinando entregas
- Estabelecendo prazos
- Estabelecendo padrão de qualidade
- Combinando forma de acompanhamento
- Realizando revisões intermediárias
- Como fazer a validação final
- Como sugerir alterações
- Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1
- Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2
- Importância da Avaliação - Parte 1
- Importância da Avaliação - Parte 2
- Etapas da Avaliação - Parte 1
- Etapas da Avaliação - Parte 2
- Tipos de Avaliação - Parte 1
- Tipos de Avaliação - Parte 2
- Mapeamento de Competências – Parte 1
- Mapeamento de Competências – Parte 2
- Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1
- Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2
- Formulário Prático da Avaliação – Parte 1
- Formulário Prático da Avaliação – Parte 2
- Mensuração dos Resultados - Parte 1
- Mensuração dos Resultados - Parte 2
- Feedback dos Resultados – Parte 1
- Feedback dos Resultados Parte 2
- Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1
- Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2
- Resultados Esperados – Parte 1
- Resultados Esperados – Parte 2
- Conhecendo formas de motivar
- Como reconhecer comportamentos
- Como corrigir presencialmente
- Como corrigir à distância
- Plano de Melhoria Contínua - Parte 1
- Plano de Melhoria Contínua – Parte 2
- Engajamento contínuo da equipe
- Utilizando desempenho para engajar
Professor: Audrey Telma
